浮球液位计发展中面临及迫切需要解决的问题

    1、轻视浮球液位计产业后备人才储备

据相关资料调查结果显示，管理者认为自己的企业缺乏人才储备。过去，我国国有浮球液位计生产企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的毕业生，并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。但是伴随着国有生产企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起，国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才开始出现青黄不接的局面。而民企的用人机制比较急功近利，他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主。

    2、重点人才价值与待遇不匹配

很多浮球液位计生产企业平均主义比较严重，对重点人才开发重视不够。首先，人才分配机制方面，很多企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现。其次，人才开发投入资金方面，我国浮球液位计生产企业的人才开发资金投入，尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足。但是许多浮球液位计生产企业并不能达到这一基准线。同时，有限的企业人才发展资金绝大多数用于大众化的中低级人才培养开发上。

    3、人才管理“人治”重于“法治”

在人才管理机制方面，很多浮球液位计生产企业往往是“人治”重于“法治”。大多数国有企业的现代管理制度尚不健全，企业的规章制度往往随着管理层的需要而变化。

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