2012年，是上自仪公司快速发展的起步年。市场契机带来的新机遇为企业搬迁创造了硬件条件，为上海自动化仪表有限公司健康快速发展提供了发展平台。今年上自仪公司将从江湾园区整体搬至闵行景谷路工业园区，这既是自仪股份整体规划，也是自仪公司快速发展的自身需求。上自仪公司围绕搬迁任务，着力实现新的突破。

    以“市场为王”为经营理念，抓好市场工作

    上自仪公司继续贯彻“大市场 大项目 大用户”的经营战略，积极做好市场深度拓展工作，制定并落实稳定市场的销售方案和持续服务客户方案，保证市场工作和售前售后服务工作不受搬迁影响，多拿合同，从而奠定完成年度预算目标的订单基础。

    具体措施:

   ●开拓高端用户市场和新型市场，提高盈利能力，争取今年成为苏州西门子公司的合格供应商。

   ●紧紧抓住核电2012年项目重新启动的大好形势，充分发挥自仪股份核电盘箱柜台的制造优势，抢占市场份额，扩大产品设计种类，确保核电产品质量安全可靠，确定上自仪公司成为自仪股份核电盘箱柜台生产基地的地位。

   ●继续努力做好电气集团印度I&C项目及装置类高 低压控制柜的配套工作，服务和服从于自仪股份业内配套*大化要求。

   ●进一步加强与西门子 福克斯波罗 艾默生 ABB等公司的纵向合作深度与广度，尽快成为这些跨国公司优质合格供应商。    

   ●充分发挥成熟产品和成熟市场的优势作用，加大对火电 中石化 市政等重点项目的跟踪和市场投入力度，以自仪股份品牌和技术去赢得市场。

   ●通过各种渠道和方法传播企业搬迁带来的提升企业形象 提高产品品质和提升制造产能的企业信息，巩固固有客户群，提高项目竞争能力，淡化路程所产生的市场影响。

    以“管理年”为契机，苦练内功，提升能级

    上自仪公司将结合搬迁，从生产组织优化和提高用工效率上采取有效措施，以人 机(工具) 料 方法(图纸与工艺) 环境五大因素资源组合为抓手，“多 快 好 省”抓好生产进度。生产组织围绕三个目标:保证生产进度 降低制造成本 提高用工效率。

   ●新厂区推行“5S”管理，加强现场环境整治，文明生产。计划组织“3S”管理规范专题培训，按照“物要定位”的工艺要求，抓好现场管理:

    ①置管理:合理布局，通道清晰，生产用料 计量器具 工装器具 工具车定置摆放，定期处理生产性废料。

    ②工件管理:排列整齐，在制品区域划分规范(合格品 待检区 不合格品)，工件转序记录(流转卡)完整，标识标记明示。

    ③工艺管理:图纸 工艺规范书(工艺卡片)完备与合理摆放，加工设备清洁完好，统一着装，保持现场环境整洁。

    ●主要加工机床设备搬迁。如数控冲床 数控折弯机 数控剪板机都有安装调试期，所有加工设备在搬迁前落实运输公司和重要机床厂商做好设备拆移 安装就位 设备调试各项环节的预案准备工作。陈旧设备不进新厂区，必须进场的加工设备要进行油漆翻新。

    ●整合人力资源工作。2012年上自仪公司制定了需求岗位人员招聘计划，尽快补充和招聘生产一线的技能型生产骨干，以满足生产增长的需求。在公司支持和政策指导下，借企业搬迁契机，整合好人员配置。通过完善和创新考核体系，大胆创新用工方式和薪酬激励机制。

    以“打造新厂区”为目标，建设先进的制造业基地

    将利用景谷路园区厂房改造，抓紧抓好优化工艺布局和装修要求，高起点 高标准优化厂房布置，脱胎换骨地改变中友公司生产现状，以提升上自仪公司制造能力和水平。

    ●开拓视野，吸取精华，组织参观考察明星企业，按现代化企业要求优化工厂布置和工艺布局:

    ①上自仪七厂:工厂布置和现场管理;

    ②三菱电梯公司:同行中吸取工艺布局和改进工艺先进经验

    ③苏州西门子公司:先进和精细化管理理念和方法，规范的业务流程。

    ●规划设定了控制机柜装配集成区 低压电器柜装配集成区 核电盘柜安装集成区和焊接区 半成品待检区 外协加工件受人区，彻底改变原来的生产组织方式，对现场管理和有序组织生产，做了更加合理的工厂布置，提高制造产能和提升管理水平。